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企業管理面臨的挑戰
時代在不停地進步發展,互聯網的迅速發展,我們的傳統行業為了能夠持續穩定的發展都在轉型升級.
互聯網時代信息的透明化,物質,物欲以及個性的膨脹對我們的企業管理也是一個挑戰,如果我們的管理模式還是一成不變的話,又怎能持續打造高效團隊來服務公司呢?


所以新時代我們以往的管理模式有必要進行相對的改變:
 
一.要把員工當投資合作伙伴看待
 
今時今日如果我們的企業還會再以長待遇的方法來留住人才的話,那就大錯特錯了,因為在這個信息透明化的時代,我們的員工時常會拿自己的公司,老板跟其他的公司,老板做比較,所以長待遇來留住人才并不是長久之計.
    我們應該要把員工當作投資合伙人,要將公司的產品,品牌,服務,理念,前景都賣給我們的投資合伙人,員工的工資,待遇,收益取決于投資合伙人為公司創造的價值!
 
二.把員工當用戶
員工(投資合伙人)也需要受關注,求存在感,要把員工(投資合伙人)當用戶看待,從而更好的服務于我們的客戶.
 
三.適當的把員工(投資合伙人)當作"英雄"
以往老板就是企業的"英雄",因為所有工作中遇到的所謂自己解決不了的問題,最終都成了老板問題,最終都是由老板來解決.
   所以現在和未來我們管理的方向應該是適當的調換位置,適當的把員工當"英雄",讓員工做好自己崗位領域的“英雄”，鼓勵和激發員工的潛能去解決問題.
 
 
四.把員工(投資合伙人)當粉絲
互聯網時代粉絲經濟效益是不可否認的,我們要留意員工有多粉我們的產品,品牌以及我們老板,同時還要想辦法擴大我們的粉絲團.
 
 五.把員工(投資合伙人)當玩家
以往我們的管理經常會訓斥員工:"你是來這里工作的還是來這里玩的?"以前這句話可能有效,但現在這句話用在我們的90后甚至以后的00后就真的不管用了,是的,我們就是要讓員工把工作當成玩一樣對待,讓他們面對和解決日常工作中的一個個困難問題就像是在玩游戲沖關一樣,這樣員工就會把全身心的熱情都投入到工作當中來.
 
切記:產品是有生命周期的,戰略和產品也是可以替換的,唯有我們的組織是生生息息的!
 
當然要打造這樣一個高效團隊僅此還是不夠的,還需要注意對人才的選拔,績效考核制度,激勵的條件等等,請關注我們后續發布的文章.